华为创业初期的艰难发展历程：从五个角度了解真实的华为

华为在创业初期的艰难发展过程

这是一家私人通信技术公司，生产和销售通信设备。它于1987年正式注册并成立，总部位于中国深圳朗冈区的班蒂安华为基地。华为在创业的早期阶段的发展历史以及在企业家精神早期的特定发展方向是什么。以下是我为您汇编的华为早期企业家精神的困难。供您参考，欢迎阅读！

从五个角度了解真正的华为

东方幽灵的“ shangganling”

2012年，华为的年销售额达到了惊人的222亿元人民币 - 超过爱立信，成为世界上最大的电信设备供应商。

同年，华为宣布其利润超过154亿元人民币（这不包括用于授予员工奖金的125亿元人民币红色信封）。同样在今年，华为的研发费用达到了299亿元人民币，相当于许多顶级中国公司的年产量价值。

毫无疑问，这是中国最好的私营企业。

从数据来看，在其成立以来的25年中，华为从6名员工增长到15万名员工（包括30,000多名外国员工），从创办20,000元人民币的业务到销售额为2202亿元人民币。作为一家没有背景，资源和资本的私人企业，华为击倒了西方的许多世纪巨人。许多跨国竞争对手被认为是东方的“东方幽灵”。

实际上，在1980年代中期，华为开展业务时，有400多家通信制造公司出生在中国，但该行业注定是一场死亡竞赛，赢家必须是死亡的人。华为一直活到最后。

Ren Zhengfei于1968年毕业于重庆建筑与工程研究所，后来加入了陆军。当他45岁时创业时，他仍然是传播行业的外行。 25年后，他领导了一家拥有1.42％股权的150,000家公司，打破了全球信息技术行业中最残酷的法律 - 华为拥有自己的技巧。

从某种意义上说，华为是Ren Zhengfei的管理思想的测试场。 Ren Zhengfei是一名士兵，他喜欢谈论Shangganling战役：美国军方使用了计算机模拟和扣除，以为它可以在一天之内占据位置，但结果使美国军方感到惊讶。

原因是计算机只能模拟常规事物。不可能模拟有些人会阻止机枪孔，而有些人在着火时会保持一动不动。这是圣灵的力量。 Ren Zhengfei认为，企业的核心价值是“ Shangganling”。 “ Shangganling”可能不会直接产生“谷物”，但是一旦企业输掉了“ Shangganling”，它将永远不会产生“谷物”。

我们应该开始观察华为。 “但是您必须知道，您可能无法达到华为的高度，但必须朝着正确的方向前进。”

第一个场景：Sakata的细节 - 华为基地的片段观察

显然，这是一个近距离观察华为的机会。

从Baicaoyuan到华为大学

那天，我们到达了本杂志记者搬进的班佐伊岛的华为，实际上是班蒂安基地的一个大型员工宿舍。欧洲小型建筑物整齐地布置，走廊上的一些壁纸是古老的，而另一些则是新鲜的。这里的大多数房间都是独立的单人间，设有一个小区域但设施完整。由于在中国南部有许多蚊子，除了蚊帐外，房间里还有电蚊子线圈。

居住在Baicaoyuan的大多数人都是单身员工。在华为，许多基层员工可以免费申请。但是毕竟，花园的容量有限，在华为员工被称为“城市村”的大楼里，华为也有许多租户。但是，这个所谓的城市村庄可能被视为中国文化层面最高的“城市村庄”。

如今，华为的15万名员工中的大多数拥有学士学位或更高的学士学位。但是，无论您在华为之前的学业或职位高高，您都必须参加通常被称为“旅培训”的课程。对于参加培训的许多人来说，他们每天出发并安顿下来的地方是Baicaoyuan。

华为大学距离Baicaoyuan约10分钟车程，仅在硬件上投资了超过1亿元。新员工在加入公司之前进行了三个月的有偿培训，并且向公司报告的所有卧铺机票都可以报销。据说，随着训练系统越来越成熟，训练周期现在缩短了。

实际上，华为的独特性反映在最初的培训课程中。进入华为大学后，必须组织第一堂课。教学管理团队由讲师，班级教师，班级教师和意识形态导师组成。讲师负责纪律和军事训练，而意识形态导师是一位老专家，主要负责课程安排和与学生的沟通。

在这项完全封闭和半职业的培训中，文化课程占一半的占一半，例如诚信，自我批评，团结与合作，集体斗争，相互援助，责任和奉献精神，遵守组织规则，以客户为中心等；其余的是基本的工作知识，例如机密性，信息安全性，质量，消防，办公室软件等。当然，最重要的是华为当前状况和沟通专业知识。

从华为大学毕业后，新员工将开始转移。他们中的一些人去了华为在中国的各个基础，有些则去了海外国家。同样，有些人也去了Bantian基地A区。

A区是华为行政总部的基础和指挥枢纽。它具有独特而优雅的环境和一流的设施。华为的老板Ren Zhengfei在A1工作。

展览馆的电子屏幕

在班特亚基地的华为企业展览馆前，有一个巨大的电子屏幕。华为员工的一些工作录像在屏幕上滚动。

华为员工遍布世界各地，视频中的一幅令人感动的图片出现在2012年日本的福岛地震期间。当时，由于核电站的核泄漏，当地居民已经离开了福岛，而华为在日本的员工在穿着防辐射设备后不得不前往福岛进行翻新通信设备。

实际上，战争和自然灾害等悲惨时刻通常是华为人民努力工作的时候，因为在此期间，各个地方的通信设备通常需要紧急维修。作为一家私人企业，华为能够在25年内超越欧洲百年竞争对手的原因很大程度上是由于它钦佩斗争的精神。

当然，努力和回报与该公司成正比。 “不要让Lei Feng穿破碎的袜子，也不要让Jiao Yulu患上肝病。”在华为的高速行动中，它一直遵循“高薪”路线。根据Ren Zhengfei的说法，华为是一家“三个高企业”，具有“高效率，高工资和高压”，“高工资是第一个驱动力”。

如今，许多人都知道“华为”这个名字，但是如果您询问更多细节，我相信电信行业以外的90％以上的人完全没有意识到这家高科技企业的特定商业项目。华为被许多不了解它的人铭记和传播。这是一个非常简单的原因。这是“高薪企业”。

Ren Zhengfei在公司内部实施了“工人拥有自己的股份”的激励机制，使员工和企业可以共同努力并共同受益，形成一个共同未来的有机社区。例如，根据华为2010年的表现，每股股息为2.98元。

如果一名老员工拥有50万股股票，到今年年底，他将获得超过100万元的股息。

此权益分布称为华为内的虚拟限制股份。 Ren Zhengfei的股票帐户占1.42％，其余股份由员工股票所有权委员会持有。员工选择的代表进入董事会来控制公司的方向。

目前，华为在内部发行了约110亿个虚拟限制股票，每股价值约为5元。这相当于内部证券交易所。多年来，华为多次筹集了内部资金，一些同龄人在中国在A股中筹集了资金。如果股东想撤回，华为目前采用估计公司价值的模型，并将原始股本和增值部分退还给员工。这种自由推进和撤退的方法已获得员工的认可，并为公司发展筹集了宝贵的资金。股东还从华为的快速发展中获得了可观的股本回报。

例如，从2000年到2010年，上海综合指数从2073点上升到2808点，增加了0.35倍。在同一时期，如果您投资上海的一所房屋，它将增加5.4倍。如果您投资华为的虚拟限制股票，则添加的增值将达到15次。

由于华为不是上市公司，因此该模型的关键必须解决员工对公司的信任问题。 Ren Zhengfei的解决方案是要求五个主要机构之一的德勤（Deloitte）每年对公司进行财务审核，包括Ren Zhengfei在商务旅行期间在酒店里对衣服干洗的费用。这应该由个人支付，并意外地由公共资金偿还，将由审计纠正，该审计解决了员工的信任问题。

华为曾经在其创业时期面临困难

“西安”是黑暗中的灯

这次，来自汤津岛的企业家来到华为，系统地听了两天。 1996年，彭·江教授在华为总部奠定了基金会时。他谈到了第一手知识并获得了很多收益。

像人一样，无论道路多长时间，只有几个关键步骤。因此，在研究企业时，必须知道如何恢复它们，这就是刘Chuanzhi经常谈论的事情。华为从20,000元开始，现在已经达到了2000亿元人民币。中间的关键是哪些步骤？对于中小型企业，他们需要恢复类似于您的决策环境。

看着Ren Zhengfei的26年，他决定与市场的指导作斗争，但是这个决定越成功，其带来的管理问题就越大，如果他不能很好地应对，他就会死得更快！因为他想带来更多的人用想法与市场作斗争，所以这是一件令人痛苦的事情！一起工作的人起初也有相同的想法，但是后来每个人的追求都不同，他们的战斗能力持续也有所不同。但是Ren Zhengfei在每个阶段都有一个解决方案：农村团队如何成为城市团队，然后如何成为国际团队？不能跟上团队的人应该是什么？在第二个创业阶段，华为拥有300名高级干部作为分销商赚钱的工作，但不要阻碍公司的发展。后来，所有7,000人被解雇，然后拿起哨所并发誓要重新租用...哦，天哪！他们都是由非凡的人完成的。我们的许多公司崩溃了，因为市场发展得太快了。您的市场好吗？你做了吗？ Ren Zhengfei的功夫将一方面接收订单，另一方面训练团队。这两个能力非常一致。

农民经济是我国现代化的主要障碍。我认为，华为对中国商业界的最大贡献是允许15万名员工拥有统一的意愿，并使15万人能够实现团队生产。企业家不是个人英雄。英雄越大，他越有能力指挥10,000或150,000名士兵，从而释放了团队产量的增加。

影响灵魂的最后一件事是“看到善良并互相学习”。当伦总统从军队返回时，当时情况有多高？他不像以后那样广泛，他的野心不像后来那么大。这给人们带来什么希望？无论是模式，思想还是企业家精神，您都可以学习吗？实际上，也可以学习最困难的学习。您可以依靠什么来学习？这是看明智的。当您接近强大的人时，您将变得强大。如果您没有任何想法，您将成为想法，而小的想法将成为大想法。有了我的经验，行业和行业应该找到结识杰出人士，一流教授，一流领导人，一流企业家和Yao Ming的方法。如果您靠近它们，情况会有所不同。人们有心理能量，在见面后会有想法。

中国教育强调实用主义，告诉人们不要太雄心勃勃，不要“比天空更好，而且生活比纸更薄”。我建议所有人，即使“比纸更好”，他们也必须“比天空更好”并开放他们的心理能量。 “良性”的概念非常好，不是完全是一种技能，还包括心理能量，企业家精神和耐心。这件事是最难学习的。只阅读并只“学习贤惠”是没有用的。

最后，开展业务时，您几乎总是坐在地面上哭泣。有很多东西会挤你。您是否有心理能量可以忍受？您可以依靠什么来帮助您？这是企业家精神。 “西安”是黑暗中的灯。

华为的发展阶段

在研究华为时，我们必须从开发阶段进行研究。当企业的增长经常面临无法克服的障碍时，它必须经历深层的变化。无论是人力资源的变化，组织变革还是战略变革，只要它被关闭，企业都将达到新的水平。如果无法移动，它将悬停在步骤上，然后慢慢降低。

华为的历史可以归因于4个阶段：

从1987年到1995年的第一阶段开始了一家业务并生存。在早期阶段成立的领导团队仍然稳定，这是中小型企业学习华为的灵感。

第二阶段，从1996年到2004年，第二阶段是第二企业家和国际化。我认为这个阶段是最值得的研究。所有华为的变化 - 人力资源系统，管理系统和过程系统都在这8年中完成。这个阶段也是华为面临最大困难并且几乎死亡的时期，尤其是在2002年和2003年，其表现下降，Ren Zhengfei再次遭受抑郁症。正是在这个阶段，通过管理层的变化，华为的销售收入成为中国的第一个，开始出国，真正成为一家国际公司。

第三阶段是2005年至2010年，即华为的商业模式变更时期。它不再是通信设备的简单销售，而是建议成为电信解决方案供应商。过去，我们要击倒竞争对手。在此阶段，我们打电话给对手友好的部队，竞争变成了竞争与合作，整个组织变革均针对客户。

从2011年到现在，我们将组织转型期称为追求云管理和结束集成，这是华为的第四阶段。华为在今年10月举行的华为干部会议提出的口号是赶上美国。它还提出，当行业的破坏性创新到来时，华为是否会落下？

Ren Zhengfei从未提及过“转型”和“变革”之类的词，而仅提及“持续改进和改进”，但是从公司发展历史的角度来看，华为一直在转型和变革的过程中。